Formación in-company para constructoras
Una jornada práctica para poner al alcance de tus jefes de obra un método desarrollado tras más de 20 años de experiencia
Cada jefe de obra puede marcar la diferencia. Para bien... o para mal.
La mayoría de las pérdidas no aparecen de un día para otro. Se generan por pequeñas decisiones que llegan tarde, falta de previsión y formas diferentes de gestionar una misma obra.
Falta de control real sobre las obras
La dirección conoce muchos problemas cuando ya están afectando al plazo, al coste o a la rentabilidad.
La rentabilidad se pierde durante la ejecución
Pequeñas decisiones tomadas demasiado tarde acaban reduciendo el margen de la obra.
Jefes de obra desbordados apagando fuegos
La falta de anticipación hace que el día a día se centre en resolver urgencias en lugar de dirigir la obra..
Resultados diferentes entre obras similares
Obras con características parecidas obtienen resultados muy distintos dependiendo de cómo se gestionan..
LO QUE CONSEGUIRÁ TU EMPRESA
Una jornada para tomar mejores decisiones en obra.
Basada en más de 20 años de experiencia real, esta jornada se adapta a la forma de trabajar, la tipología de obras y los principales retos de tu constructora para ayudar a tus jefes de obra a mejorar su anticipación, control y toma de decisiones.
01 · ARRANQUE INTELIGENTE
Empezar la obra con criterio para evitar problemas futuros.
Aprender a detectar riesgos desde el inicio, organizar el arranque y tomar las primeras decisiones que condicionan la rentabilidad de toda la obra.
02 · PRODUCTIVIDAD Y MÉTODO DE TRABAJO
Menos tiempo apagando fuegos. Más tiempo dirigiendo la obra.
Incorporar una forma de trabajar más organizada para mejorar la planificación, la anticipación y la toma de decisiones.
03 · INGENIERÍA FINANCIERA DE LA OBRA.
Detectar las desviaciones antes de que sea demasiado tarde.
Utilizar el control económico como una herramienta para proteger el margen y tomar decisiones antes de que aparezcan las pérdidas.
04 · GESTIÓN DE LA VISITA DE OBRA
Llegar a cada visita con las decisiones preparadas.
Convertir las visitas de obra en una herramienta para avanzar, resolver problemas y reforzar el control del proyecto, en lugar de limitarse a revisar su estado.
Una intervención con antes, durante y después
No es una jornada aislada. La intervención comienza antes de la formación, se adapta a la realidad de la empresa y continúa con una fase de aplicación y seguimiento.
Diagnóstico previo
Reunión inicial para conocer la empresa, sus procedimientos, objetivos y principales necesidades.
PERSONALIZACIÓN
Adaptación de la jornada a la tipología de obras, procedimientos internos y retos específicos de la constructora.
Jornada presencial
Formación práctica basada en más de 20 años de experiencia, con casos reales y herramientas aplicables desde el primer día.
Seguimiento
Sesión online posterior para resolver dudas, reforzar conceptos y facilitar la aplicación de la jornada en las obras.
Más criterio. Mejores decisiones. Mejores resultados en obra.
El objetivo de esta jornada es reforzar la capacidad de gestión de tus jefes de obra para mejorar su capacidad de anticipación, la toma de decisiones y el control de la rentabilidad en cada obra.
Hoy
- Las desviaciones se detectan cuando el margen ya está comprometido.
- El día a día está marcado por la urgencia y la improvisación.
- Muchas decisiones se toman cuando el problema ya existe.
- El control económico llega tarde para corregir desviaciones.
Después de la jornada
- Mayor capacidad de anticipación.
- Incremento de la eficiencia en la gestión diaria.
- Mejora en la toma de decisiones en obra.
- Mayor control económico.
El siguiente paso
Las obras no cambian. Cambia la forma de dirigirlas y cambiarán los resultados.
Solicita una reunión y analizaremos la situación de tu empresa para diseñar una jornada adaptada a tus objetivos, procedimientos y tipología de obras.